Kế hoạch chiến lược 2025-29
Dự án Shadow Project hình dung một hệ thống giáo dục nơi những khác biệt trong học tập được thấu hiểu, tôn trọng và đề cao. Chúng tôi đang dẫn đầu nỗ lực giúp các trường học chuyển đổi và đưa giáo dục hòa nhập thần kinh trở thành tiêu chuẩn – để mọi học sinh, bất kể học tập theo cách nào, đều có được sự hỗ trợ cần thiết để phát triển.
Trường học và cộng đồng của chúng ta đang khao khát sự thay đổi này. Sự đa dạng thần kinh hiện diện ở khắp mọi nơi. Trường học của chúng ta phải phát triển để hỗ trợ những đứa trẻ có năng lực này, và chúng tôi sẵn sàng hành động để hiện thực hóa điều đó. Dự án Shadow Project sẵn sàng khơi dậy nguồn năng lượng đó và thúc đẩy sự chuyển đổi trên toàn tiểu bang.
Giúp nhiều học sinh xây dựng sự tự tin và động lực để học tập và đạt được thành tích
Chúng tôi sẽ tăng 20% số lượng học sinh được phục vụ thông qua Chương trình Đặt mục tiêu tại các quận đối tác hiện có.
CHIẾN LƯỢC
- Hợp tác với ít nhất hai nhà giáo dục tại mỗi trường để tăng khả năng tiếp cận của học sinh và tác động sâu rộng hơn đến toàn trường.
- Điều chỉnh chương trình để hỗ trợ học sinh gặp khó khăn trong học tập ngoài chương trình giáo dục đặc biệt và tuyển dụng các nhà giáo dục mới như chuyên gia đọc, huấn luyện viên điểm danh và chuyên gia sức khỏe tâm thần.
- Mở rộng chương trình mùa hè với các đối tác cộng đồng, như các tổ chức phi lợi nhuận về dịch vụ xóa mù chữ và khuyết tật, để trẻ em có thể tiếp tục phát triển kỹ năng quanh năm.
Thu hút hơn 1.000 độc giả nhiệt tình
Chúng tôi sẽ giúp hơn 1.000 học sinh trở thành những độc giả thường xuyên và nhiệt tình bằng cách tăng cường khả năng tiếp cận công nghệ đọc chuyên biệt, đào tạo giáo viên tích hợp công nghệ dạy đọc vào lớp học và cung cấp cố vấn để hỗ trợ cả hai.
CHIẾN LƯỢC
- Nâng cao nhận thức của giáo viên và sử dụng các công cụ đọc hiểu toàn diện, đào tạo 250 giáo viên vào năm 2029.
- Chính thức hóa mô hình đào tạo và gắn kết giáo viên để đảm bảo học sinh được tiếp cận rộng rãi và công bằng với Learning Ally và các công cụ dạy học toàn diện khác trong các trường đối tác.
- Tăng cường năng lực của đội ngũ nhân viên và tình nguyện viên để hướng dẫn học sinh và bình thường hóa việc sử dụng công nghệ đọc trong lớp học.
- Xây dựng quan hệ đối tác với các tổ chức xóa mù chữ địa phương và khu vực để nâng cao nhận thức và sử dụng các công cụ đọc hiểu toàn diện.
Đưa không gian thân thiện với giác quan trở thành tiêu chuẩn trong trường học
Chúng tôi sẽ nỗ lực biến những không gian chủ động, hỗ trợ giác quan thành một phần thường xuyên của mọi trường học – để nhu cầu về hành vi của học sinh được đáp ứng bằng sự hỗ trợ và xây dựng kỹ năng, chứ không phải sự cô lập hoặc trừng phạt.
CHIẾN LƯỢC
- Đào tạo 800 nhân viên nhà trường về lợi ích và cách sử dụng hiệu quả Không gian siêu giác quan.
- Cải thiện tài liệu chương trình và đào tạo giáo viên để giúp các trường dễ dàng duy trì chương trình qua từng năm.
- Cung cấp tư vấn và hỗ trợ để giúp các trường sử dụng thiết bị cảm biến hiện có một cách có chủ đích và hiệu quả hơn.
- Chia sẻ mô hình độc đáo của chúng tôi một cách rộng rãi thông qua các hội nghị, sự kiện cộng đồng và phương tiện truyền thông.
Mở rộng phạm vi hoạt động của chúng tôi ra ngoài Portland
Chúng tôi sẽ đặt nền móng để mang chương trình Đặt mục tiêu đến với học sinh ở các cộng đồng bên ngoài khu vực Portland.
CHIẾN LƯỢC
- Xác định điều gì làm cho một cộng đồng mới sẵn sàng và phù hợp với công việc của chúng ta.
- Xác định các phương pháp hay nhất để mở rộng theo thông tin từ chương trình thí điểm của chúng tôi với Boys and Girls Club of Bend – một địa điểm thử nghiệm giúp chúng tôi đánh giá năng lực cung cấp chương trình bên ngoài khu vực đô thị Portland.
Củng cố và phát triển những gì hiệu quả
Chúng tôi sẽ phát triển các phương pháp đánh giá để liên tục cải thiện các chương trình, đảm bảo rằng chúng đáp ứng được nhu cầu của cộng đồng, sẵn sàng cho sự tăng trưởng bền vững và tạo ra tác động lâu dài.
CHIẾN LƯỢC
- Tìm hiểu xem kết quả từ các chương trình SuperSensory Spaces và Reading Mentors có khác nhau đối với học sinh theo chủng tộc, giới tính, thu nhập hoặc dịch vụ cộng đồng hay không và khác nhau như thế nào.
- Xác định những phần nào của mỗi chương trình Dự án Bóng tối là quan trọng nhất để đạt được kết quả tốt.
- Triển khai các phương pháp mới để chia sẻ tác động với trường học và gia đình, đồng thời thu thập ý kiến đóng góp của cộng đồng về thiết kế và triển khai chương trình.
Tăng cường thương hiệu và thông điệp của chúng tôi để tiếp cận nhiều người hơn
Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng thương hiệu và thông điệp của chúng tôi phản ánh rõ ràng chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và tại sao điều đó lại quan trọng, để chúng tôi có thể hiểu sâu hơn về sứ mệnh của mình, nâng cao nhận thức và truyền cảm hứng cho sự hỗ trợ lâu dài.
CHIẾN LƯỢC
- Tiến hành nghiên cứu để hiểu cách thương hiệu của chúng tôi được nhiều đối tượng khác nhau nhìn nhận.
- Tạo thông điệp truyền cảm hứng hành động và phản ánh tiếng nói của cộng đồng chúng ta.
- Sử dụng những gì chúng ta học được để triển khai chiến lược truyền thông giúp tăng cường khả năng hiển thị và tác động của chúng ta.
Hợp tác với những người ủng hộ để duy trì và phát triển sứ mệnh của chúng tôi
Chúng tôi sẽ tạo ra nguồn tài trợ đáng tin cậy và đa dạng hơn để đảm bảo mọi trẻ em có khả năng học tập khác biệt đều có cơ hội thành công – hiện tại và trong tương lai.
CHIẾN LƯỢC
- Tăng cường hoạt động quyên góp cá nhân bằng cách xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người ủng hộ, bao gồm cả những người đầu tư từ thiện lớn.
- Tăng cam kết nhiều năm từ các tổ chức từ thiện và các nhà tài trợ lớn.
- Khởi động các chương trình tài trợ mới, bao gồm các chương trình tặng quà theo kế hoạch và các cơ hội truyền thống.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ công và quan hệ đối tác với chính phủ để mở rộng công việc của chúng tôi.
Xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ hơn, bao trùm hơn
Chúng tôi sẽ phát triển và hỗ trợ một đội ngũ đa dạng, toàn diện phản ánh học sinh và cộng đồng của chúng tôi – bởi vì một đội ngũ nhân viên khỏe mạnh, có sứ mệnh là chìa khóa cho sự thành công của học sinh.
CHIẾN LƯỢC
- Nâng cao khả năng tiếp cận và tính bao trùm của không gian văn phòng và sự kiện công cộng.
- Đảm bảo các kế hoạch bồi thường và tuyển dụng của chúng tôi thúc đẩy công bằng, hỗ trợ sức khỏe của nhân viên và giúp giữ chân nhân viên có năng lực cao.
- Tăng cường hoạt động và hệ thống công nghệ để hỗ trợ tăng trưởng dài hạn.
Tăng cường Hội đồng Quản trị của chúng tôi để lãnh đạo mạnh dạn
Một hội đồng quản trị được hỗ trợ và tham gia tích cực sẽ giúp chúng tôi tăng cường tác động, huy động các nguồn vốn quan trọng và truyền tải câu chuyện của mình một cách mạnh mẽ hơn.
CHIẾN LƯỢC
- Tuyển dụng một hội đồng quản trị đa dạng, có chuyên môn về giáo dục, gây quỹ và quản trị phi lợi nhuận.
- Đào tạo và hỗ trợ các thành viên hội đồng quản trị trở thành những người ủng hộ và đại sứ hiệu quả.
- Tạo ra các kênh lãnh đạo và kế hoạch kế nhiệm.
- Thành lập các ủy ban hội đồng quản trị mới để định hướng chiến lược và truyền thông.
- Cải thiện hệ thống hợp tác giữa ban quản lý và nhân viên và đưa ra quyết định kịp thời.
- Mục tiêu 1
-
Giúp nhiều học sinh xây dựng sự tự tin và động lực để học tập và đạt được thành tích
Chúng tôi sẽ tăng 20% số lượng học sinh được phục vụ thông qua Chương trình Đặt mục tiêu tại các quận đối tác hiện có.
CHIẾN LƯỢC
- Hợp tác với ít nhất hai nhà giáo dục tại mỗi trường để tăng khả năng tiếp cận của học sinh và tác động sâu rộng hơn đến toàn trường.
- Điều chỉnh chương trình để hỗ trợ học sinh gặp khó khăn trong học tập ngoài chương trình giáo dục đặc biệt và tuyển dụng các nhà giáo dục mới như chuyên gia đọc, huấn luyện viên điểm danh và chuyên gia sức khỏe tâm thần.
- Mở rộng chương trình mùa hè với các đối tác cộng đồng, như các tổ chức phi lợi nhuận về dịch vụ xóa mù chữ và khuyết tật, để trẻ em có thể tiếp tục phát triển kỹ năng quanh năm.
- Mục tiêu 2
-
Thu hút hơn 1.000 độc giả nhiệt tình
Chúng tôi sẽ giúp hơn 1.000 học sinh trở thành những độc giả thường xuyên và nhiệt tình bằng cách tăng cường khả năng tiếp cận công nghệ đọc chuyên biệt, đào tạo giáo viên tích hợp công nghệ dạy đọc vào lớp học và cung cấp cố vấn để hỗ trợ cả hai.
CHIẾN LƯỢC
- Nâng cao nhận thức của giáo viên và sử dụng các công cụ đọc hiểu toàn diện, đào tạo 250 giáo viên vào năm 2029.
- Chính thức hóa mô hình đào tạo và gắn kết giáo viên để đảm bảo học sinh được tiếp cận rộng rãi và công bằng với Learning Ally và các công cụ dạy học toàn diện khác trong các trường đối tác.
- Tăng cường năng lực của đội ngũ nhân viên và tình nguyện viên để hướng dẫn học sinh và bình thường hóa việc sử dụng công nghệ đọc trong lớp học.
- Xây dựng quan hệ đối tác với các tổ chức xóa mù chữ địa phương và khu vực để nâng cao nhận thức và sử dụng các công cụ đọc hiểu toàn diện.
- Mục tiêu 3
-
Đưa không gian thân thiện với giác quan trở thành tiêu chuẩn trong trường học
Chúng tôi sẽ nỗ lực biến những không gian chủ động, hỗ trợ giác quan thành một phần thường xuyên của mọi trường học – để nhu cầu về hành vi của học sinh được đáp ứng bằng sự hỗ trợ và xây dựng kỹ năng, chứ không phải sự cô lập hoặc trừng phạt.
CHIẾN LƯỢC
- Đào tạo 800 nhân viên nhà trường về lợi ích và cách sử dụng hiệu quả Không gian siêu giác quan.
- Cải thiện tài liệu chương trình và đào tạo giáo viên để giúp các trường dễ dàng duy trì chương trình qua từng năm.
- Cung cấp tư vấn và hỗ trợ để giúp các trường sử dụng thiết bị cảm biến hiện có một cách có chủ đích và hiệu quả hơn.
- Chia sẻ mô hình độc đáo của chúng tôi một cách rộng rãi thông qua các hội nghị, sự kiện cộng đồng và phương tiện truyền thông.
- Mục tiêu 4
-
Mở rộng phạm vi hoạt động của chúng tôi ra ngoài Portland
Chúng tôi sẽ đặt nền móng để mang chương trình Đặt mục tiêu đến với học sinh ở các cộng đồng bên ngoài khu vực Portland.
CHIẾN LƯỢC
- Xác định điều gì làm cho một cộng đồng mới sẵn sàng và phù hợp với công việc của chúng ta.
- Xác định các phương pháp hay nhất để mở rộng theo thông tin từ chương trình thí điểm của chúng tôi với Boys and Girls Club of Bend – một địa điểm thử nghiệm giúp chúng tôi đánh giá năng lực cung cấp chương trình bên ngoài khu vực đô thị Portland.
- Mục tiêu 5
-
Củng cố và phát triển những gì hiệu quả
Chúng tôi sẽ phát triển các phương pháp đánh giá để liên tục cải thiện các chương trình, đảm bảo rằng chúng đáp ứng được nhu cầu của cộng đồng, sẵn sàng cho sự tăng trưởng bền vững và tạo ra tác động lâu dài.
CHIẾN LƯỢC
- Tìm hiểu xem kết quả từ các chương trình SuperSensory Spaces và Reading Mentors có khác nhau đối với học sinh theo chủng tộc, giới tính, thu nhập hoặc dịch vụ cộng đồng hay không và khác nhau như thế nào.
- Xác định những phần nào của mỗi chương trình Dự án Bóng tối là quan trọng nhất để đạt được kết quả tốt.
- Triển khai các phương pháp mới để chia sẻ tác động với trường học và gia đình, đồng thời thu thập ý kiến đóng góp của cộng đồng về thiết kế và triển khai chương trình.
- Mục tiêu 6
-
Tăng cường thương hiệu và thông điệp của chúng tôi để tiếp cận nhiều người hơn
Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng thương hiệu và thông điệp của chúng tôi phản ánh rõ ràng chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và tại sao điều đó lại quan trọng, để chúng tôi có thể hiểu sâu hơn về sứ mệnh của mình, nâng cao nhận thức và truyền cảm hứng cho sự hỗ trợ lâu dài.
CHIẾN LƯỢC
- Tiến hành nghiên cứu để hiểu cách thương hiệu của chúng tôi được nhiều đối tượng khác nhau nhìn nhận.
- Tạo thông điệp truyền cảm hứng hành động và phản ánh tiếng nói của cộng đồng chúng ta.
- Sử dụng những gì chúng ta học được để triển khai chiến lược truyền thông giúp tăng cường khả năng hiển thị và tác động của chúng ta.
- Mục tiêu 7
-
Hợp tác với những người ủng hộ để duy trì và phát triển sứ mệnh của chúng tôi
Chúng tôi sẽ tạo ra nguồn tài trợ đáng tin cậy và đa dạng hơn để đảm bảo mọi trẻ em có khả năng học tập khác biệt đều có cơ hội thành công – hiện tại và trong tương lai.
CHIẾN LƯỢC
- Tăng cường hoạt động quyên góp cá nhân bằng cách xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người ủng hộ, bao gồm cả những người đầu tư từ thiện lớn.
- Tăng cam kết nhiều năm từ các tổ chức từ thiện và các nhà tài trợ lớn.
- Khởi động các chương trình tài trợ mới, bao gồm các chương trình tặng quà theo kế hoạch và các cơ hội truyền thống.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ công và quan hệ đối tác với chính phủ để mở rộng công việc của chúng tôi.
- Mục tiêu 8
-
Xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ hơn, bao trùm hơn
Chúng tôi sẽ phát triển và hỗ trợ một đội ngũ đa dạng, toàn diện phản ánh học sinh và cộng đồng của chúng tôi – bởi vì một đội ngũ nhân viên khỏe mạnh, có sứ mệnh là chìa khóa cho sự thành công của học sinh.
CHIẾN LƯỢC
- Nâng cao khả năng tiếp cận và tính bao trùm của không gian văn phòng và sự kiện công cộng.
- Đảm bảo các kế hoạch bồi thường và tuyển dụng của chúng tôi thúc đẩy công bằng, hỗ trợ sức khỏe của nhân viên và giúp giữ chân nhân viên có năng lực cao.
- Tăng cường hoạt động và hệ thống công nghệ để hỗ trợ tăng trưởng dài hạn.
- Mục tiêu 9
-
Tăng cường Hội đồng Quản trị của chúng tôi để lãnh đạo mạnh dạn
Một hội đồng quản trị được hỗ trợ và tham gia tích cực sẽ giúp chúng tôi tăng cường tác động, huy động các nguồn vốn quan trọng và truyền tải câu chuyện của mình một cách mạnh mẽ hơn.
CHIẾN LƯỢC
- Tuyển dụng một hội đồng quản trị đa dạng, có chuyên môn về giáo dục, gây quỹ và quản trị phi lợi nhuận.
- Đào tạo và hỗ trợ các thành viên hội đồng quản trị trở thành những người ủng hộ và đại sứ hiệu quả.
- Tạo ra các kênh lãnh đạo và kế hoạch kế nhiệm.
- Thành lập các ủy ban hội đồng quản trị mới để định hướng chiến lược và truyền thông.
- Cải thiện hệ thống hợp tác giữa ban quản lý và nhân viên và đưa ra quyết định kịp thời.
Hãy tham gia cùng chúng tôi để tạo ra một tương lai toàn diện cho trẻ em Oregon.
Dự án Shadow đang dẫn đầu một phong trào toàn tiểu bang nhằm cải thiện giáo dục cho học sinh có khó khăn học tập. Nhưng chúng tôi không thể làm điều đó một mình. Sau đây là cách bạn có thể giúp đỡ:
Hợp tác với chúng tôi: Mang chương trình của chúng tôi đến trường hoặc khu vực của bạn.
Người ủng hộ: Chia sẻ công việc của chúng tôi và thúc đẩy thay đổi chính sách toàn diện.
Quyên góp: Đầu tư vào các chương trình tạo ra sự khác biệt lâu dài.
