Стратегический план на 2025-29 гг.
Проект «Тень» представляет себе систему образования, в которой различия в обучении понимаются, уважаются и отмечаются. Мы возглавляем работу по оказанию помощи школам в преобразовании и превращении нейроинклюзивного образования в стандарт — чтобы каждый студент, независимо от того, как он учится, получал поддержку, необходимую ему для процветания.
Наши школы и наши сообщества жаждут этих перемен. Нейроразнообразие повсюду. Наши школы должны развиваться, чтобы поддерживать этих способных детей, и мы готовы проделать работу, чтобы это произошло. Проект «Тень» готов зажечь эту энергию и привести в действие преобразования по всему штату.
Помогите большему количеству студентов обрести уверенность и мотивацию к учебе и достижениям
Мы увеличим на 20% количество студентов, которых обслуживает наша Программа постановки целей, в существующих партнерских округах.
СТРАТЕГИИ
- Установите партнерские отношения по крайней мере с двумя педагогами в каждой школе, чтобы расширить доступ учащихся и усилить воздействие на всю школу.
- Адаптируйте программу для поддержки студентов с проблемами в обучении вне рамок специального образования и привлеките новых педагогов, таких как специалисты по чтению, тренеры по посещаемости и специалисты по психическому здоровью.
- Расширьте летние программы с помощью общественных партнеров, например, некоммерческих организаций, занимающихся распространением грамотности и обслуживанием людей с ограниченными возможностями, чтобы дети могли продолжать развивать свои навыки круглый год.
Вырастите 1,000+ энтузиастов-читателей
Мы поможем 1,000+ студентам стать увлеченными постоянными читателями, расширив доступ к специализированным технологиям чтения, обучив преподавателей внедрять технологии обучения грамоте в учебные классы и предоставив наставников для поддержки тех и других.
СТРАТЕГИИ
- Повысьте осведомленность учителей и использование инструментов инклюзивного чтения, обучив 250 учителей к 2029 году.
- Формализуйте модель обучения и вовлечения учителей, чтобы обеспечить широкий и равный доступ учащихся к Learning Ally и другим инклюзивным средствам обучения грамоте в школах-партнерах.
- Наращивайте потенциал сотрудников и волонтеров для наставничества студентов и нормализации использования технологии чтения в классах.
- Налаживайте партнерские отношения с местными и региональными организациями по распространению грамотности, чтобы повысить осведомленность и использование инструментов инклюзивного чтения.
Сделайте сенсорно-дружелюбные помещения стандартными в школах
Мы будем работать над тем, чтобы проактивные, поддерживающие чувства пространства стали обычной частью каждой школы — чтобы потребности учеников в поведении удовлетворялись с помощью поддержки и развития навыков, а не изоляции или наказания.
СТРАТЕГИИ
- Обучите 800 сотрудников школы преимуществам и эффективному использованию Суперсенсорных пространств.
- Улучшите материалы программы и обучение преподавателей, чтобы школам было легче поддерживать программу из года в год.
- Предлагайте консультации и поддержку, чтобы помочь школам использовать имеющееся сенсорное оборудование более целенаправленно и эффективно.
- Широко распространяйте нашу уникальную модель через конференции, общественные мероприятия и средства массовой информации.
Расширьте наш охват за пределы Портленда
Мы заложим основу для того, чтобы донести нашу программу «Постановка целей» до студентов в сообществах за пределами Портленда.
СТРАТЕГИИ
- Определите, что делает новое сообщество готовым и подходящим для нашей работы.
- Определите лучшие практики для расширения программы, о которых мы узнали благодаря нашему пилотному проекту с Клубом мальчиков и девочек Бенда (Boys and Girls Club of Bend) — тестовому месту, которое поможет нам оценить наши возможности по реализации программ за пределами Портленда.
Укрепляйте и развивайте то, что работает
Мы будем совершенствовать наши методы оценки, чтобы постоянно улучшать наши программы, гарантировать, что они отвечают потребностям наших сообществ, готовы к устойчивому росту и оказывают долгосрочное влияние.
СТРАТЕГИИ
- Узнайте, отличаются ли — и если да, то как — результаты программ SuperSensory Spaces и Reading Mentors для студентов в зависимости от расы, пола, дохода или общественных служб.
- Определите, какие части каждой программы Shadow Project наиболее важны для достижения высоких результатов.
- Запустите новые методы, чтобы поделиться результатами со школами и семьями, и получить вклад сообщества в разработку и реализацию программ.
Укрепите наш бренд и сообщение, чтобы охватить больше людей
Мы позаботимся о том, чтобы наш брэндинг и маркетинг четко отражали, кто мы такие, что мы делаем и почему это важно, чтобы мы могли глубже понять нашу миссию, повысить осведомленность и вдохновить на длительную поддержку.
СТРАТЕГИИ
- Проведите исследование, чтобы понять, как наш бренд воспринимается различными аудиториями.
- Создавайте сообщения, которые вдохновляют на действия и отражают мнение нашего сообщества.
- Используйте полученные знания для запуска коммуникационной стратегии, которая повысит нашу узнаваемость и влияние.
Сотрудничайте со сторонниками, чтобы поддерживать и развивать нашу миссию
Мы создадим более надежную и разнообразную базу финансирования, чтобы обеспечить каждому ребенку с различиями в обучении шанс на успех — сейчас и в будущем.
СТРАТЕГИИ
- Увеличивайте индивидуальные пожертвования, выстраивая длительные отношения со сторонниками, включая тех, кто делает крупные благотворительные инвестиции.
- Увеличьте многолетние обязательства от фондов и крупных доноров.
- Запустите новые программы для доноров, включая запланированные пожертвования и возможности для наследия.
- Ищите государственное финансирование и правительственные партнерства для расширения масштабов нашей работы.
Создайте более сильную, более инклюзивную команду
Мы будем развивать и поддерживать разнообразную, инклюзивную команду, которая отражает наших студентов и сообщества — потому что здоровый, ориентированный на миссию персонал является ключом к успеху студентов.
СТРАТЕГИИ
- Повышайте доступность и инклюзивность наших офисных помещений и общественных мероприятий.
- Убедитесь в том, что наши планы вознаграждения и укомплектования штата способствуют справедливости, поддерживают благополучие сотрудников и помогают удерживать высококвалифицированный персонал.
- Укрепите операционные и технологические системы, чтобы поддержать долгосрочный рост.
Укрепите наш Совет директоров, чтобы он мог смело руководить
Хорошо поддержанный и вовлеченный совет директоров поможет нам усилить наше влияние, собрать важные средства и рассказать нашу историю более убедительно.
СТРАТЕГИИ
- Наберите разнообразный совет директоров, обладающий опытом в области образования, сбора средств и управления некоммерческими организациями.
- Обучайте и поддерживайте членов совета директоров, чтобы они были эффективными защитниками и посланниками.
- Создайте конвейер лидеров и планы преемственности.
- Запустите новые комитеты совета директоров, чтобы направлять стратегию и коммуникации.
- Усовершенствуйте системы взаимодействия совета директоров и сотрудников и своевременного принятия решений.
- Цель 1
-
Помогите большему количеству студентов обрести уверенность и мотивацию к учебе и достижениям
Мы увеличим на 20% количество студентов, которых обслуживает наша Программа постановки целей, в существующих партнерских округах.
СТРАТЕГИИ
- Установите партнерские отношения по крайней мере с двумя педагогами в каждой школе, чтобы расширить доступ учащихся и усилить воздействие на всю школу.
- Адаптируйте программу для поддержки студентов с проблемами в обучении вне рамок специального образования и привлеките новых педагогов, таких как специалисты по чтению, тренеры по посещаемости и специалисты по психическому здоровью.
- Расширьте летние программы с помощью общественных партнеров, например, некоммерческих организаций, занимающихся распространением грамотности и обслуживанием людей с ограниченными возможностями, чтобы дети могли продолжать развивать свои навыки круглый год.
- Цель 2
-
Вырастите 1,000+ энтузиастов-читателей
Мы поможем 1,000+ студентам стать увлеченными постоянными читателями, расширив доступ к специализированным технологиям чтения, обучив преподавателей внедрять технологии обучения грамоте в учебные классы и предоставив наставников для поддержки тех и других.
СТРАТЕГИИ
- Повысьте осведомленность учителей и использование инструментов инклюзивного чтения, обучив 250 учителей к 2029 году.
- Формализуйте модель обучения и вовлечения учителей, чтобы обеспечить широкий и равный доступ учащихся к Learning Ally и другим инклюзивным средствам обучения грамоте в школах-партнерах.
- Наращивайте потенциал сотрудников и волонтеров для наставничества студентов и нормализации использования технологии чтения в классах.
- Налаживайте партнерские отношения с местными и региональными организациями по распространению грамотности, чтобы повысить осведомленность и использование инструментов инклюзивного чтения.
- Цель 3
-
Сделайте сенсорно-дружелюбные помещения стандартными в школах
Мы будем работать над тем, чтобы проактивные, поддерживающие чувства пространства стали обычной частью каждой школы — чтобы потребности учеников в поведении удовлетворялись с помощью поддержки и развития навыков, а не изоляции или наказания.
СТРАТЕГИИ
- Обучите 800 сотрудников школы преимуществам и эффективному использованию Суперсенсорных пространств.
- Улучшите материалы программы и обучение преподавателей, чтобы школам было легче поддерживать программу из года в год.
- Предлагайте консультации и поддержку, чтобы помочь школам использовать имеющееся сенсорное оборудование более целенаправленно и эффективно.
- Широко распространяйте нашу уникальную модель через конференции, общественные мероприятия и средства массовой информации.
- Цель 4
-
Расширьте наш охват за пределы Портленда
Мы заложим основу для того, чтобы донести нашу программу «Постановка целей» до студентов в сообществах за пределами Портленда.
СТРАТЕГИИ
- Определите, что делает новое сообщество готовым и подходящим для нашей работы.
- Определите лучшие практики для расширения программы, о которых мы узнали благодаря нашему пилотному проекту с Клубом мальчиков и девочек Бенда (Boys and Girls Club of Bend) — тестовому месту, которое поможет нам оценить наши возможности по реализации программ за пределами Портленда.
- Цель 5
-
Укрепляйте и развивайте то, что работает
Мы будем совершенствовать наши методы оценки, чтобы постоянно улучшать наши программы, гарантировать, что они отвечают потребностям наших сообществ, готовы к устойчивому росту и оказывают долгосрочное влияние.
СТРАТЕГИИ
- Узнайте, отличаются ли — и если да, то как — результаты программ SuperSensory Spaces и Reading Mentors для студентов в зависимости от расы, пола, дохода или общественных служб.
- Определите, какие части каждой программы Shadow Project наиболее важны для достижения высоких результатов.
- Запустите новые методы, чтобы поделиться результатами со школами и семьями, и получить вклад сообщества в разработку и реализацию программ.
- Цель 6
-
Укрепите наш бренд и сообщение, чтобы охватить больше людей
Мы позаботимся о том, чтобы наш брэндинг и маркетинг четко отражали, кто мы такие, что мы делаем и почему это важно, чтобы мы могли глубже понять нашу миссию, повысить осведомленность и вдохновить на длительную поддержку.
СТРАТЕГИИ
- Проведите исследование, чтобы понять, как наш бренд воспринимается различными аудиториями.
- Создавайте сообщения, которые вдохновляют на действия и отражают мнение нашего сообщества.
- Используйте полученные знания для запуска коммуникационной стратегии, которая повысит нашу узнаваемость и влияние.
- Цель 7
-
Сотрудничайте со сторонниками, чтобы поддерживать и развивать нашу миссию
Мы создадим более надежную и разнообразную базу финансирования, чтобы обеспечить каждому ребенку с различиями в обучении шанс на успех — сейчас и в будущем.
СТРАТЕГИИ
- Увеличивайте индивидуальные пожертвования, выстраивая длительные отношения со сторонниками, включая тех, кто делает крупные благотворительные инвестиции.
- Увеличьте многолетние обязательства от фондов и крупных доноров.
- Запустите новые программы для доноров, включая запланированные пожертвования и возможности для наследия.
- Ищите государственное финансирование и правительственные партнерства для расширения масштабов нашей работы.
- Цель 8
-
Создайте более сильную, более инклюзивную команду
Мы будем развивать и поддерживать разнообразную, инклюзивную команду, которая отражает наших студентов и сообщества — потому что здоровый, ориентированный на миссию персонал является ключом к успеху студентов.
СТРАТЕГИИ
- Повышайте доступность и инклюзивность наших офисных помещений и общественных мероприятий.
- Убедитесь в том, что наши планы вознаграждения и укомплектования штата способствуют справедливости, поддерживают благополучие сотрудников и помогают удерживать высококвалифицированный персонал.
- Укрепите операционные и технологические системы, чтобы поддержать долгосрочный рост.
- Цель 9
-
Укрепите наш Совет директоров, чтобы он мог смело руководить
Хорошо поддержанный и вовлеченный совет директоров поможет нам усилить наше влияние, собрать важные средства и рассказать нашу историю более убедительно.
СТРАТЕГИИ
- Наберите разнообразный совет директоров, обладающий опытом в области образования, сбора средств и управления некоммерческими организациями.
- Обучайте и поддерживайте членов совета директоров, чтобы они были эффективными защитниками и посланниками.
- Создайте конвейер лидеров и планы преемственности.
- Запустите новые комитеты совета директоров, чтобы направлять стратегию и коммуникации.
- Усовершенствуйте системы взаимодействия совета директоров и сотрудников и своевременного принятия решений.
Присоединяйтесь к нам, чтобы создать инклюзивное будущее для детей Орегона.
Проект «Тень» возглавляет общенациональное движение за преобразование образования для студентов с различиями в обучении. Но мы не можем сделать это в одиночку. Вот как Вы можете помочь:
Сотрудничайте с нами: Принесите наши программы в свою школу или район.
Пропагандируйте: Рассказывайте о нашей работе и добивайтесь изменения инклюзивной политики.
Пожертвования: Вкладывайте деньги в программы, которые меняют жизнь к лучшему.
